Die Kompetenz zur Selbstführung ausbauen
Nicht immer sind akute Probleme, Konflikte oder gar Krisen der Anlass von Führungskräften, Unternehmern oder „Spezialisten für …“ mich zu kontaktieren. Häufig suchen sie auch das Gespräch mit mir, weil sie spüren:
- Aufgrund der veränderten Rahmenbedingungen muss ich mein Verhalten als Führungskraft, Unternehmer oder „Spezialist für …“ teils neu justieren, um weiterhin die gewünschte Wirkung zu entfalten. Und:
- Hierfür brauche ich zum Teil neue (persönliche und soziale) Kompetenzen.
Nötige persönliche Skills für die Arbeitswelt von morgen
So zum Beispiel folgende Fähigkeiten und/oder Eigenschaften:
- Mein Verhalten regelmäßig eigenständig zu reflektieren und bei Bedarf neu zu justieren. Oder:
- Neue Herausforderungen nicht nur zu erkennen, sondern auch beherzt anzugehen. Oder:
- Meine Ideen und mich so zu präsentieren, dass ich Mitstreiter finde. Oder:
- Mehr Selbstvertrauen, damit ich nicht beim ersten Fehlversuch die Flinte ins Korn werfe.
- Meine Energietanks regelmäßig neu aufzutanken, um einen Burn-out zu vermeiden.
Die nötige Kompetenz zum Selbst-Coaching aufbauen
Die Führungskräfte, Unternehmer oder „Spezialisten für …“ kontaktieren mich also, weil sie heute die Fähigkeiten und Fertigkeiten auf- bzw. ausbauen möchten, die sie künftig verstärkt für ihren beruflichen Erfolg brauchen, denn ihnen ist bewusst:
In der von rascher Veränderung und sinkender Planbarkeit geprägten VUKA-Welt ändern sich die an mich gestellten Anforderungen so rasch, dass ich nicht bei jeder Herausforderung einen Berater oder Coach aufsuchen kann. Also sollte ich meine Fähigkeit zur Selbstführung bzw. mich selbst zu coachen gezielt ausbauen.
Lernbeispiele aus dem realen beruflichen Leben
Das tun wir in den Coachings – nicht in der Theorie, sondern am Beispiel von Herausforderungen, vor denen die Führungskräfte, Unternehmer oder „Spezialisten für …“ in ihrem Arbeitsalltag real stehen. Diese dienen sozusagen als Lernbeispiele, um die Fähigkeit der Coachees, sich selbst zu coachen und Herausforderungen pro-aktiv anzugehen und zu meistern, mit System zu erhöhen.
Ziel: Einen Kompass für wichtige Entscheidungen haben
Dabei spielt in der Regel das Entwickeln einer Vision, die den Coachees als Kompass für ihre (künftigen) Entscheidungen dient, eine wichtige Rolle. Das heißt, wir befassen uns intensiv mit Fragen wie:
- Was ist mir wichtig als Führungskraft, Unternehmer oder „Spezialist für …“ in meinem Leben?
- Für welche Überzeugungen und Werte stehe ich als Führungskraft, Unternehmer oder „Spezialist für …“?
- In welchen Verhaltensweisen von mir wird dies für die Personen in meinem beruflichen Umfeld erfahrbar?
- Woran erkenne ich, dass ich mich (noch) auf dem richtigen Weg befinde, meine Ziele zu erreichen?
- Wie nehme ich bei Bedarf die nötigen Kurskorrekturen vor?
Coaching-Ziel: Gefüllte Energietanks haben
Außerdem befassen wir uns intensiv mit den Fragen:
- Was sind die Energiequellen in meinem Leben, die mir die nötige psychische Kraft geben, um mein (beruflichen und privates) Leben aktiv zu gestalten und die aufgrund meiner Funktion in der Organisation an mich gestellten Herausforderungen zu meistern? Und:
- Wie sorge ich dafür, dass diese Energiequellen nicht versiegen, sondern noch stärker sprudeln?
Coaching-Ziel: Handlungskompetenz und Selbstvertrauen stärken
So bauen Sie mit meiner Unterstützung Ihre Kompetenz zur Selbstführung und zum Selbstcoaching Schritt für Schritt aus und somit auch Ihre Kompetenz, Herausforderungen, die nicht nur Ihre berufliche Funktion an Sie stellt, eigenständig und selbstverantwortlich zu meistern – was wiederum Ihr Selbstvertrauen und Selbstwertgefühl stärkt.
Möchten Sie Ihre eigene Selbstcoaching-Kompetenz oder die von Kollegen/Mitarbeitern erhöhen und wollen Sie deshalb mehr über mich und meine Arbeit wissen? Wenn ja, dann senden Sie mir bitte eine Mail oder rufen Sie mich an (Tel.: 05261-927923).