Vertrauliche Gespräche unter vier Augen

In unserer modernen Arbeitswelt geraten Menschen bzw. Mitarbeiter in Situationen, in denen Sie spüren „Alleine kann dieses Problem nicht lösen“ oder „Ohne Unterstützung kann ich diese Herausforderung nicht meistern“ – zum Beispiel:

  • weil sie sich in einem Interessen- oder Zielkonflikt befinden oder,
  • weil sie beim Erbringen ihrer Leistung von anderen Personen abhängig sind oder
  • weil die Situation bzw. Aufgabenstellung für sie neu ist oder
  • weil ihnen für die „Problemlösung“ wichtige Kompetenzen und/oder Infos fehlen oder
  • weil sie die Konsequenzen einer Entscheidung fürchten bzw. nicht abschätzen können.

Wenn Sie sich als Unternehmer, Führungskraft, Projektmanager oder „Spezialist für…“ in einer solchen Situation befinden, sollten Sie eventuell erwägen, einen Coach zu kontaktieren und mit ihm ein Einzel-Coaching zu vereinbaren – sofern auch die Chemie stimmt.

Einzel-Coaching: Sie und Ihre Herausforderungen stehen im Mittelpunkt

Beim Einzel-Coaching trifft sich der von Ihnen gewählte Coach mit Ihnen über einen definierten Zeitraum (zum Beispiel drei Monate oder ein halbes Jahr) regelmäßig (zum Beispiel alle zwei oder vier Wochen) zu einem Gespräch unter vier Augen. Der Vorzug eines Einzel-Coachings ist, dass Sie und Ihre beruflichen und persönlichen Herausforderungen bei ihm ganz im Zentrum stehen. Deshalb empfiehlt sich ein Einzel-Coaching speziell bei Themen, bei denen Vertraulichkeit erforderlich oder erwünscht ist und/oder bei denen auch „Problemursachen“ thematisiert werden, die ihre Wurzeln in Ihrer Persönlichkeit haben.

Mögliche Anlässe für ein Einzel-Coaching

Die Anlässe für ein Einzel-Coaching im betrieblichen Kontext können so vielfältig sein wie die Herausforderungen, vor denen Sie als Unternehmer, Führungskraft, Projektmanager oder „Spezialist für…“ in Ihrem Arbeitsalltag stehen.

Unternehmer – mögliche Coaching-Anlässe:

  • Sie stehen vor der Entscheidung „Soll ich mit meinem Geschäft expandieren oder nicht?“. Beides hätte für Sie – beruflich und privat – weitreichende Konsequenzen. Entsprechend schwer fällt Ihnen die Entscheidung.
  • Sie möchten in naher Zukunft altersbedingt Ihr Unternehmen an einen Nachfolger übergeben. Sie sind aber unsicher, inwieweit es Ihnen gelingt, Ihr „Kind Unternehmen“ loszulassen.

Führungskraft – mögliche Coaching-Anlässe:

  • Sie müssen immer häufiger Mitarbeiter auf Distanz führen – zum Beispiel, weil diese im Homeoffice arbeiten. Dabei verspüren Sie eine große Unsicherheit – unter anderem, weil sie einen Kontrollverlust befürchten.
  • Sie müssen einem Mitarbeiter oder Team eine unangenehme Nachricht verkünden. Dabei wissen Sie aber nicht, wie Sie vorgehen sollten – unter anderem, damit ihre Vertrauensbeziehung nicht zerstört wird.

Projektmanager – mögliche Coaching-Anlässe:

  • Sie müssen, um Ihre Projektziele zu erreichen, die Mitarbeiter mehrerer Abteilungen sowie externe Dienstleister als Mitstreiter gewinnen. Sie wissen aber noch nicht, wie Ihnen dies gelingt.
  • Ihr firmeninterner Auftraggeber ist sehr unsicher und wankelmütig bei seinen  Zielvorgaben. Das macht immer wieder Ihre Projektplanung obsolet. Das müssen Sie ihm vermitteln. Aber wie?

Mitarbeiter, „Spezialist für ….“ – mögliche Coaching-Anlässe:

  • Sie sind aufgrund der vielen Anforderungen, die an Sie gestellt werden, zunehmend gestresst. Deshalb wollen Sie Ihr Selbstmanagement verbessern und eine neue Aufgabenverteilung mit Ihren Kollegen erreichen.
  • Sie müssen im Arbeitsalltag auch immer wieder Personen für sich und Ihre Ideen begeistern, deren Vorgesetzter Sie nicht sind. Hierfür fehlt Ihnen aber zuweilen das nötige Selbstvertrauen.

Stehen Sie in Ihrem Arbeitsalltag vor einer der vorgenannten Herausforderungen oder einer ähnlichen Problemstellung? Wenn ja, dann sollten Sie mich kontaktieren und mit mir über ein mögliches Einzel-Coaching sprechen.

So könnte Ihr ganz persönliches Coaching ablaufen

Schritt 1: Sie rufen mich an und schildern mir Ihre Situation und Ihr Anliegen. Wir unterhalten uns darüber, wie ich Sie beim Erreichen Ihrer Ziele eventuell unterstützen könnte. Wir vereinbaren, sofern Sie den Eindruck haben, ich könnte die richtige Unterstützerin für Sie sein, ein persönliches Treffen.

Schritt 2: Wir treffen uns und entwickeln gemeinsam einen Plan, wie Sie Ihr Problem lösen bzw. Ihr Ziel erreichen können. Zudem vereinbaren wir, wo das Coaching stattfinden soll – zum Beispiel in meinem oder Ihrem Büro.

Schritt 3: Sie erteilen mir den Auftrag, Sie zu coachen – zum Beispiel im nächsten Vierteljahr alle zwei Wochen für jeweils 1,5 Stunden.

Schritt 4: Wir treffen uns fortan wie vereinbart regelmäßig, um daran zu arbeiten, dass Sie Ihr Ziel erreichen. Gegen Ende jeder Coaching-Sitzung vereinbaren wir, sofern möglich, Maßnahmen, was Sie tun oder lassen sollten, um sich Ihrem Ziel weiter zu nähern.

Schritt 5: Spätestens nach der Hälfte der vereinbarten Coaching-Termine reflektieren wir gemeinsam, inwieweit das bisherige Vorgehen zielführend war oder ob das Vorgehen geändert werden sollte.

Schritt 6: Gegen Ende der letzten Coaching-Sitzung reflektieren wir, inwieweit Sie Ihre Ziele erreicht haben. Außerdem erstellen wir einen Maßnahmenplan, was Sie tun sollten, damit zum Beispiel die erreichten Einstellungs- und Verhaltensänderungen von Ihnen von Dauer sind; des Weiteren, was Sie noch tun sollten, um das Erreichte zu sichern und weiter auszubauen.

Interessieren Sie sich für ein Einzel-Coaching für sich selbst oder einen Ihrer Kollegen/Mitarbeiter und wollen Sie deshalb mehr über mich und meine Arbeit wissen? Wenn ja, dann senden Sie mir bitte eine Mail oder rufen Sie mich an (Tel.: 05261-927923).